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公司层面（含公司副总经理、总工程师、总会计师）实行年度考核。公司各部门/项目部/各岗位实行季度考核。

考核执行时间

1.年度考核要求在下一年度的元月一日启动，元月二十日结束；

2.季度考核要求在下一季度的第一个月一日启动，第一个月十日结束。
考核层级及成绩计算

高管人员考核：公司副总经理、总工程师、总会计师。考核成绩的计算：

公司指标成绩（占60%）+所分管部门的考核成绩（占40%），考核成绩分为A、B、C、D四等。

部门/项目部（经理）考核：公司各职能部门，各项目部。考核成绩的计算：公司指标成绩（占30%）+本部门的考核成绩（占70%），考核成绩分为A、B、C、D四等，并按照公司公布的比例分布进行排序。

基层员工考核：公司所有经理级以下在职人员。考核成绩的计算：部门考核成绩（占20%）+个人考核成绩（占80%），考核成绩分为A、B、C、D四等，并在部门内排序。

绩效目标设定

1.各层级考核的目标设定都必须符合“SMARTER”原则，并通过目标值和权重的改变体现管理力度和价值取向。

2.目标设定的同时应结合公司年度经营计划，由考核人与被考核对象共同制定（双方签字确认），并经上级审核。3.平衡计分卡是设定目标的重要工具之一。
考核程序

1.高管人员考核：各责任人自评，考核委员会审批（被审批人回避制）。财政年度结束后，各责任人应及时收集个人业绩证明材料，进行自评。召集人在合适时间（不宜具体规定日期）召集考核委员会成员，开会审批自评结果，并进行平衡。

2.部门/项目部（经理）考核：被考核部门经理自评，分管副总复评，绩效考核委员会审核。每个季度结束后的3个工作日内，上述被考核部门经理应及时收集业绩证明材料，完成部门考核分数的计算，检查无误后，在自评栏签字。将自评结果及时送交分管副总，分管副总通过调查、访谈等取证，应在第5个工作日内与被考核部门经理面谈，达成共识，签署自己的评价意见，并在复评栏签字。（如双方不能达成共识，分管副总也应将意见写在考核表上）。在这两个环节中，人力资源部要起到协调、监督、支持的作用。完成复评签字的考核表应及时送交考核委员会召集人，召集人在合适时间（3个工作日内）召集考核委员会成员开会，审批复评结果，并进行平衡。重点关注绩效最好和最差的几个部门。最终的审批结果要及时反馈到被考核部门经理。

3.基层员工考核：每个季度结束后的3个工作日内，被考核人应及时收集业绩证明材料，完成个人考核分数的计算，检查无误后，在自评栏签字。将自评结果及时送交部门经理，部门经理也应收集证据，合理安排评估时间等，并在第5个工作日结束之前与被考核人面谈，达成共识，签署自己的评价意见，并在复评栏签字（如双方不能达成共识，部门经理也应将意见写在考核表上），最后由分管副总裁决。最终的考核结果要及时反馈到被考核人。