广州薪酬管理培训哪家企业好？掌握战略绩效管理的系统理念；掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。

行隆咨询提供《TSPM全面战略绩效管理》培训服务，绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。本课程在本期实现全新升级。参与的学员将获得一整套，系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“工具+应用”的实用课程。

绩效管理申诉渠道，绩效管理的申诉渠道有三条：

1.向公司计划管理部申诉。

2.向各级直线主管直至总经理申诉。

3.向公司监事会、工会组织申诉。

绩效管理工作者培训，为保证绩效管理工作成为员工认可的管理措施，每一位考核工作人员与接受绩效管理的经济实体第一责任人，必须接受公司的相关管理技术培训。

绩效管理档案

1.公司计划管理部应指定专人建立绩效管理档案，保存原始资料，记录整理考核结果与落实的激励措施，为进一步使用考核结果创造条件。

2绩效管理档案的使用应有明确的限制和严格的规定，以防资料丢失或失真，保证绩效管理工作的严肃性。

设计平衡计分卡与绩效管理运作系统，绩效管理制度实施，公司各单位须依本制度落实本单位的绩效管理实施办法。

本制度自发布之日起生效。平衡计分卡与绩效管理制度范例（三）为规范我公司绩效管理制度，提升公司绩效水平，确保年度经营目标实现，特制定本制度（试行）。

一、绩效管理的目的

1.落实企业的战略目标，形成有效的目标管理链；

2.指导部门及员工日常工作，确保部门及员工绩效目标实现以促进公司绩效实现；

3.对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助；

4.为公司薪酬调整与发放、年度评优、岗位调整等提供重要依据；

5.通过绩效管理，提高员工队伍素质，优化人员结构。

二、绩效管理的适用范围

本制度适用于××公司全体正式员工的绩效管理工作（试用期员工，施工队等不在此范围内）。

三、绩效管理的基本原则

公开、公平、公正、过程关注、结果导向。

四、绩效管理机构设立

1.薪酬绩效委员会

主任：董事长兼任（或授权副董事长）

副主任：人力资源部经理（召集人）

执行委员：公司副总、总工程师、总会计师、人力资源部经理各部门经理负责本部门员工的绩效管理的日常操作、沟通、培训等，人力资源部协助。

人力资源部负责培训支持，考核中相关投诉的调查、分析及处理建议等。

2.薪酬绩效委员会职责

√绩效管理政策的制定与调整，

√部门考核结果的最终审批。