广州薪酬管理培训哪家企业好?掌握战略绩效管理的系统理念;掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧;掌握绩效管理变革成功的关键要点,确保变革成功。

行隆咨询提供《TSPM全面战略绩效管理》培训服务,绩效管理实施为何众人口头支持,操作上不重视;绩效管理为何半途而废,沦落为形式;专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理。世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。本课程在本期实现全新升级。参与的学员将获得一整套,系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“工具+应用”的实用课程。
绩效管理申诉渠道,绩效管理的申诉渠道有三条:
1.向公司计划管理部申诉。
2.向各级直线主管直至总经理申诉。
3.向公司监事会、工会组织申诉。
绩效管理工作者培训,为保证绩效管理工作成为员工认可的管理措施,每一位考核工作人员与接受绩效管理的经济实体第一责任人,必须接受公司的相关管理技术培训。
绩效管理档案
1.公司计划管理部应指定专人建立绩效管理档案,保存原始资料,记录整理考核结果与落实的激励措施,为进一步使用考核结果创造条件。
2绩效管理档案的使用应有明确的限制和严格的规定,以防资料丢失或失真,保证绩效管理工作的严肃性。
设计平衡计分卡与绩效管理运作系统,绩效管理制度实施,公司各单位须依本制度落实本单位的绩效管理实施办法。
本制度自发布之日起生效。平衡计分卡与绩效管理制度范例(三)为规范我公司绩效管理制度,提升公司绩效水平,确保年度经营目标实现,特制定本制度(试行)。
一、绩效管理的目的
1.落实企业的战略目标,形成有效的目标管理链;
2.指导部门及员工日常工作,确保部门及员工绩效目标实现以促进公司绩效实现;
3.对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助;
4.为公司薪酬调整与发放、年度评优、岗位调整等提供重要依据;
5.通过绩效管理,提高员工队伍素质,优化人员结构。
二、绩效管理的适用范围
本制度适用于××公司全体正式员工的绩效管理工作(试用期员工,施工队等不在此范围内)。
三、绩效管理的基本原则
公开、公平、公正、过程关注、结果导向。
四、绩效管理机构设立
1.薪酬绩效委员会
主任:董事长兼任(或授权副董事长)
副主任:人力资源部经理(召集人)
执行委员:公司副总、总工程师、总会计师、人力资源部经理各部门经理负责本部门员工的绩效管理的日常操作、沟通、培训等,人力资源部协助。
人力资源部负责培训支持,考核中相关投诉的调查、分析及处理建议等。
2.薪酬绩效委员会职责
√绩效管理政策的制定与调整,
√部门考核结果的最终审批。