杭州员工考核咨询哪家机构好？收入不错但是工作没有激情,不知道为什么工作,对工作的价值没有进一步的认识；对理念是理念，制度归制度，行为和文化没有关系；企业文化建设凌乱而松散，没有形成系统的企业核心价值观与经营哲学理念的阐释系统；企业文化往往停留在"口号"、"标语"阶段，未能得到员工的认知认同，企业文化无法落地；企业发展过程中内聚力不断稀释，激情不断冷却，创业初期的优良文化品质没有得以沉淀和延续；办公楼或者办公室装修和布置得非常漂亮,可是没有主题、没有灵魂、没有精神内涵，或者说装饰和布置与企业思想核心不一致。

行隆咨询提供《企业文化咨询》咨询服务，上海行隆企业管理咨询有限公司在著名企业文化案例的实践基础和国内外优秀企业文化建设案例研究的基础上，以战略研究、员工调研、实证研究和策略性推广为核心，锁定企业使命、愿景和核心价值观，以切实的体系建设为核心，以鲜活的行为案例为支撑，以强化企业文化落实到员工的行为模式为落实点，为企业文化建设提供"使命、愿景、核心价值观、以及实施规划"等服务，将企业文化内涵理念化，理念制度化，制度行为化，以提升企业文化对企业价值的创造力和员工对企业的忠诚度。通过企业文化的建设和实施达到长期激励员工持续提升企业的绩效。

（1）指标解释表。指标解释表是公司经营绩效计划的附件，因为只有给平衡记分卡配以指标解释，才能使得拿到平衡记分卡的人了解各个指标的含义与计算方法及信息收集等方面的内容。你可以参考选择我们在前面已经介绍过的两种指标解释表的制作方法与填写规则，在这里我们就不再敷述。

（2）单项行动计划表。单项行动计划表也是公司经营绩效计划的重要内容之一，但在文件中却往往是以附件形式表现出来的。在这个部分你应当罗列出所有支持上述目标与指标的支持计划。该计划至少应当包含以下几个组成部分：计划的项目内容、各项目内容的时间、主要责任人和责任部门、配合协助部门、所安排的资金等内容。下面是一个公司员工培训计划的例子。

正式开始平衡记分卡与绩效管理系统设计的首要步骤。公司平衡记分卡开始于公司战略的研讨，在战略研讨会上首先要明晰你公司的使命、价值观和愿景。由于中国的企业以及管理学界在此方面的陈述五花八门，我们首先统一使命价值观及愿景的定义：使命是是你公司区别于其他类型的公司而存在的根本原因或目的；核心价值观则是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导你公司员工共同行为的永恒的准则；愿景是对你公司未来5至10年甚至更长时间最终想成为什么样子的描述。确定使命、价值观和愿景在平衡记分卡建设中的意义在于：通过使命你可以检查平衡记分卡设置的目标与指标是否与你公司的使命保持一致；核心价值观则要求你公司员工在计划执行中日常行为与其保持一致；愿景则妄它于你设定确认平衡记分卡的维度、目标与指标都有很大帮助，同时任何目标、指标都不能与愿景相违背。

在完成使命、价值观与愿景的描述后，你需要寻找到现实目标和理想之建间的桥梁，那就是你公司的战略重点。战略重点体现了你公司的战略重心，而利益相关者分析则对于你界定战略重点提供了一定的帮助。由于企业是的通过自身的流程运动来实现战略目标的，因此将流程与战略重点或目标连平接起来并在此基础上进行价值树模型分析有着十分重要的意义。

当完成公司指标体系的设计后，绘制最终确认的《战略规划图》是构建、编制公司平衡记分卡与绩效计划的一个关键步骤。它依赖于你对指标的因果关系链分析，这也是平衡记分卡区别于其他方法的一个重点；《战略规划图》上的滞后性指标是你纳入公司平衡记分卡进行考核的首选指标，但是这编些指标都需要进行指标的检视并设计权重，请记住：考核指标要精简并突出制重点；而经营计划与财务预算等对于你设计指标值显得至关重要；最后将经苏过预算批准的行动计划纳入平衡记分卡，并与其中的指标对应也是一项十计分烦琐的工作，但是它是必不可少的；最后，你们就可以将公司的平衡记分划卡纳入公司经营绩效计划，并上报董事会审批。虽然在中国企业的经营权和所有权没有分开，但是对公司的绩效进行评估还是十分重要的。

公司的经营绩效计划确定并签字后，你就要开始副总、总监等企业高层管理人员的平衡记分卡与绩效计划编制了，它来自于公司指标体系的分解并应当与公司绩效经营计划保持纵向的协同，同时彼此之间应当保持横向的协同。和公司的经营绩效计划中可能会加入总经理（责任人）的学习发展计划一样，副总、总监的经营绩效计划中同样也可以加人他们各自的学习发展计划。