绩效管理与考核总结之传媒企业，许多网络媒体对网络编辑的考核唯一的量化参考是流量，而最终的打分主要是部门领导综合考虑凭感觉给分。
确实有很多传媒企业，不仅仅是网媒，很多纸媒和屏媒也是最终打分主要是部门领导凭感觉给分。这种现象确实比较普遍。
但是，我们千万不能认为这样做的人多，这么做就是对的。根据战略绩效专家上海行隆咨询成功辅导超过500家企业实施绩效管理的经验，我们认为这么做是一种不负责任的做法，无论对企业还是对个人都是不负责任的，同时也是对员工工作极不尊重的做法。电视湘军的“统帅”魏文斌有句名言：“知识分子什么都不要，只要理解；知识分子什么都不怕，就怕不尊重。”
这么做导致的可怕的后果就是，员工都去讨好领导，无论事情做的如何，只要领导感觉好，分数就不会低，员工的讨好，导致领导感觉是挺好的，可能这也是很多管理人员不愿意改变的原因之一吧。在这种环境下，真正有能力，想做事情的人一定会“用脚投票”。最后留下的都是溜须拍马一流，做事二流、三流甚至不入流的人。
改进建议就是制定考核标准，严格按照考核标准进行考核，要法治而不是人治，这和我们依法治国的思想不谋而合。考核标准一定要可衡量（切记这里是可衡量而不是量化），用柳传志的话说就算是能量化的尽量量化，不能量化的要具体化。