2022年的年底，困扰世界的Covid-19疫情临近尾声，很多人“杨过”，也有很多人还在畏惧中，战略绩效专家上海行隆咨询受邀为长三角的一家芯片企业提供战略绩效管理咨询：即为企业量身定制战略绩效管理体系并辅导企业落地实施。这家芯片企业于2023年1月正式开始落地实施战略绩效管理。

时间飞逝，一转眼来到了4月初，这家芯片企业实施战略绩效管理一个完整的周期了，实施情况究竟如何？有哪些成绩，还有哪些不足，接下来如何改进呢？带着这些疑问上海行隆咨询咨询师团队回访了这家芯片企业，在回访中，行隆咨询团队指导了企业的一季度复盘和二季度的绩效目标制定，同时也与芯片企业的董事长、营销总监、研发总监、人事行政总监等核心人员进行了深入交流，现将这家芯片企业实施战略绩效管理一季度以来的变化奉献出来以飨读者。

在交流中，用一句话概括了企业实施战略绩效管理以来的变化“战略绩效激活了团队”。实施前公司内部在芯片企业为以客户为中心，还是以产品中心上争论不休，各自为政，部门墙严重；实施后公司上下围绕为客户创造价值力出一孔，万众一心。公司产品的销售业绩同比去年一季度增长了30%-260%，业绩实现不错发展。

2022年的年底，困扰世界的Covid-19疫情临近尾声，很多人“杨过”，也有很多人还在畏惧中，战略绩效专家上海行隆咨询受邀为长三角的一家芯片企业提供战略绩效管理咨询：即为企业量身定制战略绩效管理体系并辅导企业落地实施。这家芯片企业于2023年1月正式开始落地实施战略绩效管理。

时间飞逝，一转眼来到了4月初，这家芯片企业实施战略绩效管理一个完整的周期了，实施情况究竟如何？有哪些成绩，还有哪些不足，接下来如何改进呢？带着这些疑问上海行隆咨询咨询师团队回访了这家芯片企业，在回访中，行隆咨询团队指导了企业的一季度复盘和二季度的绩效目标制定，同时也与芯片企业的董事长、营销总监、研发总监、人事行政总监等核心人员进行了深入交流，现将这家芯片企业实施战略绩效管理一季度以来的变化奉献出来以飨读者。

在交流中，用一句话概括了企业实施战略绩效管理以来的变化“战略绩效激活了团队”。实施前公司内部在芯片企业为以客户为中心，还是以产品中心上争论不休，各自为政，部门墙严重；实施后公司上下围绕为客户创造价值力出一孔，万众一心。公司产品的销售业绩同比去年一季度增长了30%-260%，业绩实现不错发展。