杭州激励咨询哪家机构好？

杭州激励咨询哪家机构好？企业快速发展，营业额大幅度提升；市场占有率，品牌知晓度等提升明显；企业步入发展快车道。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之促发展(3.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询3.0是战略绩效管理咨询2.0的升级版，针对已经练好内功的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的至尊版。3.0着眼组织发展空间和发展潜力的挖掘与捕捉，或为新区域，新市场，或为新产品，新模式；或为横向一体化，或为纵向一体化，或为转型发展，或为跨界发展等等；行隆咨询帮助客户明确发展空间后，进一步帮助客户明确发展的关键成功因素，建立发展策略并对接战略绩效管理系统。

部门使命承办公司招标代理业务，确保公司招标代理项目的顺利展开与相关业务技术的提高部门职能、围绕本部门业务的专业技术开展学习与研究，培养本专业人才。

1.部门内部学习与技术研究；

2.与其他相关部门进行技术交流；

3.与外部同行业机构进行技术交流；

4.配合专业技术人事部进行知识技术的管理工作。

二、项目承接与客户关系维护协助：

1.配合客户服务中心进行新的工程招标代理业务开发（如客户拜访计划实施配合等）；

2.配合客户服务中心客户联谊会的组织；

3.项目洽谈的技术支持。

三、招标代理项目承办：

1.执行承办项目计划的编制及项目资料的收集；

2.项目实施并提交项目报告；

3.执行项目催款。

四、配合已承办项目的抽查评估。

五、内外部工程招标相关的业务培训实施协助。

六、协助品牌推广活动的开展。

七、在客户服务中心的统一调配下，执行其他技术相关项目的承办。