苏州人力资源咨询哪家企业好?澄清并共识战略,形成心往一处想,劲往一处使的团队合力和企业向心力;化战略为员工目标及责任,进而转化为日常行动,提升战略执行力;设计和建立经营管控机制,确保战略定力,“不跑偏”、“不拖后”;设计和建立激励机制,提升团队的意愿和动力,确保工作积极性和能动性。

行隆咨询为泰州电信绩效管理辅导现场
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行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之建系统(1.0)》咨询服务,战略绩效管理咨询1.0是针对没有进行过战略绩效管理咨询或者没有经营管控体系的组织或者单位,帮助其建立并辅导其实施战略绩效管理体系;行隆咨询一直倡导战略绩效管理即来源于战略,服务战略,激励员工为实现战略目标而努力工作,并最终确保战略目标实现和员工成长;行隆咨询的战略绩效管理体系将战略、绩效、经营和预算系统打通,为客户打造从董事会的意图到员工日常行为再到预算支持的全方位经营管理系统。

评估结果申述:参加评估的任何员工对评估结果拥有申诉的权利;申诉时效为直接主管初评结束后的1个月内,申诉表以纸介质形式流条转;申诉流程及说明参见“员工绩效管理指导书”。

评估资料的保管:各部门应指定一人对员工所有的评估资料进行集中保管,绩效计划(评估表)必须以电子文档的形式留存;绩效计划(评估表)以电子介质形式由各部门保管留存,绩效计划(评估表)作为员工的人事档案由管理中心统一保管;除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外,其他员工不得随意翻看、查阅;管理中心有权利查阅公司任何员工的各类评估资料,各部门应积极配合,向管理中心开放本部门的评估资料;任何接触到评估资料的人员都有保密的义务,不得散布、传播。

评估结果应用:员工的评估结果与季收入直接挂钩;中层干部的评估结果与半年奖第金直接挂钩;高层管理者的评估结果与年收入直接挂钩;各部门应在规定的时间内将评估结果汇总上报管理中心,管理中心根据评估结果审核、统计员工季收入,未在规定时间内上报评估结果的;年度评估结果作为年薪评定、优秀员工评选、调薪等人事决策的记参考;评估结果连续3次以上(含3次)为“E类:达不到职位要求(6分以上下)”,建议给予调岗、辞退等处理。

绩效管理职责:管理中心负责制定和修改公司统一的平衡记分卡与绩效管理制度,监艺督各部门评估工作的进行,提供必要的咨询和培训,汇集、建档和分析绩效运管理的有关资料,对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议,应用评作;确定各级评估关系,制订绩效计划和员工提高计划,运用评估结果进行一定范围内的人事决策,组织部门内各级评估的进行;部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行。

评估人职责与权利:职责:评估人一般为员工的直接上级主管,必须与员工进行必要的、充分的沟通后,站在公正、公平的立场上,基于客观事实对下属员工的绩效进行评估;评估结束后应及时将结果反馈给员工本人,若与员工的意见不一致,需要耐心倾听并做出具有说服力的解释;对员工的发展计划提供必要的支持。权利:评估人可根据员工绩效评估结果提出调岗、奖金评定、调薪等奖惩建议。

解释与生效:本制度的解释、修订、废止权归属公司管理中心所有;本制度从发布之日起生效。