深圳薪酬设计咨询哪家机构好？员工离职率高，招聘困难，招不到优秀人才！员工自我的价值得不到体现，工作没有成就感和价值感！

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通过“行动计划界定表”你可以把与公司战略目标直接相关的行动计划挑选出来，放入公司层面的平衡计分卡中去，对于那些与战略目标非直接相关的计划，可以放在下一个层级的平衡计分卡中去讨论。

在连接平衡计分卡指标与行动计划的步骤中所要做的第二项工作是：根据现有的战略目标对支持的行动计划进行讨论，这主要是寻找出一些必要的但遗漏的行动计划，将其补充到平衡计分卡中去。对于这项工作你们可以借助两项活动的成果来进行，一是，你们在前面进行关键成功要素分析的结果，二是，在为部门层面平衡计分卡设计而进行的公司指标关键驱动流程的研讨的结果。例如对于退换货率的指标，关键要素是质量管理流程，那么假如你公司尚未建立ISO9000质量管理体系的认证时，你可以将质量认证的计划作为一个行动计划并补充到公司层面的“行动计划界定表”中去。

从理论上说，确定平衡计分卡的行动计划应当在各个层面展开。但是如果你公司的原有的计划管理体系不是很完善，你可以首先在公司与部门层面进行计划的编制，员工平衡计划卡的支持行动计划，可以在以后平衡计分卡与绩效管理系统实施一段时间后再完善。

与战略预算资金相连接修正、调整所有行动计划当你把公司层面的行动计划找出来后，这些还不是最终确定的行动计划。因为计划需要资源来保障的，你需要将战略预算的资金在这些计划之间进行分配。我们相信在一般情况下，你们所能调配的资金和初步确认的各个计划所需资金之间会有很大的差距。但是不必担心，这正是平衡计分卡的魅力所在！你要保障那些与战略直接相关的计划，你有限的财务资金应当尽量向那些与战略目标直接相关的计划倾斜。你可以将所有的计划按照与战略目标的相关程度进行排序，那些排在前面的、相关程度越强的计划，是你资金优先安排的对象！根据我咨询的经验，一般来说公司层面计分卡上的备选行动计划是首先要保证的，然后才是部门层面的计划（当然有些部门层面的计划是公司层面计划的细化与分解）。

经过预算资金的分配后，你们最终确定了要实施的行动计划。你要做的就是将这些行动计划纳入平衡计分卡中去。为了便于理解你要按照事先确认的编码规则对各个计划进行编号，然后再将这些计划的编号写进平衡计分卡中去。至此就得到了完整的“平衡计分卡”了。