苏州薪酬设计咨询哪里比较好？.不少企业空谈 “情怀”、“奉献”、“公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”、“长期激励和短期激励”之间的关系，却没有一个合理、系统的解决方案，造成企业和领导信誉危机！企业付出很高的薪酬成本，但员工仍然感觉不满意、不公平，积极性不高、责任感没有、团队士气低下！

行隆咨询提供《薪酬福利咨询》咨询服务，基于公司战略制定公司的薪酬战略，结合薪酬调查和薪酬竞争力分析，行隆咨询原创性地开发了"岗位、绩效、能力"三位一体的全面薪酬模型，应用行隆的全面薪酬模型可以系统地解决以下问题：基于职责和能力的工资体系设计、基于绩效表现的奖金体系设计、基于长期贡献的股/期权体系设计、基于员工保障的福利体系设计。以薪酬体系为基础，行隆咨询为企业各类人员提供有针对性的激励组合设计，包括股权激励方案、期权激励方案、利润分享计划、企业年金等各类福利计划等。

和表一不同，表二主要是针对某一个单一指标进行解释的表格，平衡计分卡实践将其称为指标字典，它包含了以下几个方面的内容：

（1）维度：同表一指标维度；

（2）指标编号：同表一指标编号；

（3）指标名称：同表一指标名称；

（4）责任人：由于表二只集合了单一指标的信息，所以有必要表明该指标责任归属。你在填写责任人时应当注意的是，要填写部门名称或职位的名称，不要填写姓名。有人强调要用姓名来替代部门或职位名称，他们的理由是这样更能增强责任人的责任感。但是我们认为在指标解释上这样做毫无意义，因为我们员工在平衡计分卡与绩效计划上签上他们自己的姓名，在指标解释表上填写姓名实在是画蛇添足;

（5）设置目的：同表一设置目的；

（6）滞后/领先：表明该指标在平衡计分卡中是滞后还是领先的；

（7）计量单位：表明指标是以个数、吨数，还是货币价值衡量；

（8）极性：指标数值是越大越好，还是越小越好，还是越中性越好；

（9）指标名词解释：同表一指标名词解释；

（10）目标设定：同表一目标设定；

（11）考核频率：同表一考核频率；

（12）数据收集方式：同表一衡量方式；

（13）数据来源部门：同表一信息来源地点；

（14）数据来源文件：同表一信息来源支持文件；

（15）数据收集频率：同表一信息收集频率。