行隆咨询提供连云港薪酬体系设计服务，在绩效管理训练营中，我们先后探讨了企业管理的先进理念，引导他们和一同参与训练营的其他8家企业，一步一步建设了适合自己企业实际的绩效管理体系（含：关键绩效指标体系、绩效管理运作体系及绩效文化）；在随后的两个月中，我们辅导他们将他们自己建设的绩效管理体系在他们的企业中逐步实施。通过绩效管理的应用他们进一步完善了他们的销售管理，客户管理，进一步完善了自己的项目管理，流程管理以及员工激励，取得了不错的效果。

在随后的1年多时间中，该公司的负责人会不时地就一些管理问题和我进行了交流，截止到2008年6月份，我们回访该企业，发现该企业已有员工70人，2008年上半年产值达到4000多万。在绩效管理的引导下，该企业的管理逐步得到了升级，进入了下一个发展通道。

绩效管理是企业管理国际接轨的第一步，伴随着企业的产生、发展和进步，企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。简要地说，就是从注重财务指标发展到关心产品质量，再发展到运用平衡计分卡和绩效棱镜方法。
对于企业绩效管理，从最早的财务指标、投入产出比到现代的平衡计分卡，是伴随企业需求的变化一步一步的发展起来的。

早在20世纪初，杜邦就提出了财务比率金字塔和投入产出(ROI)的方法，以此来帮助他们更好地管理企业的发展。20世纪20年代，会计历史学家G.ChandIer和H.T.Johnson等人给出了很多传统的财务指标，直至今天人们仍在使用着。在工业时代，需求大干生产，工厂的主要目标是大量生产产品，即所谓的生产导向，企业关心的是提高生产效率，所以使用财务指标衡量和控制企业的发展。到20世纪70年代到80年代，供大于求，客户的要求也变得更苛刻，R.KapIan和T.Johnson首先在他们的著作《企业的迷惑：管理会计的兴衰》(Relevance Lost－The Rise and Fall ofManagementAccounting)中提出了传统的财务指标无法真实地反映企业的发展状况的观点。这促使了企业在纯财务指标上增加了客户的指标来衡量企业的绩效。