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评估财务总监职位等级，财务总监能够评估到什么样的职位等级上呢？

（1）能力的要求

财务总监的工作，对于知识能力的要求肯定是在4和5之间，4指的是在自身的职能当中，第一个知识面要广，对财务的知识面要广，同时要达到一定的深度，而对于其他的关联的职能要能够达到一种了解的状态，比如人力资源或者是生产或者销售，他能简单的了解基本原理就可以了。
5分指的是他不仅仅局限于了解，还要深晓其他部门的运作，而作为一个企业的高层，他要想履行他的岗位职责，肯定是要深晓其他职能的运作，所以给他的分数是5。

（2）影响力

就是对其他岗位的影响，也是4或5，第一能够全权代表本部门，第二是跨越多种职能，管几个职能部门，具有统治性，财务总监管了两个部门：资金部、财务管理部，应该在5。那么，5和6之间是什么区别呢？如果打5分，这个岗位管的职能是有同质性的，比如说管财务的几个部门。但是如果这个岗位作为一个总监或者副总，管财务又管生产又管销售，这个职能的面相对来讲就不一样了，所以分数也就不一样。

（3）决策的独立性

这个取决于高层对他的授权，4和5之间，如果打4分的话，一般的是决策权限仅仅局限于在制度的执行方面，对于财务制度管理的这种决策往往没有太多的决策权限；而5指的是他对所分管的制度能够独立的决策。

如果财务总监高层对他的授权很大，财务的制度的决策能够独立做出来，分数就是5分。很多民营企业，财务制度他根本就决策不了，只是一个起草，然后由企业的最高领导进行决策，就打4分。 

（4）失误的后果

4和5之间的差异是什么呢？4指的是对公司的财务业绩产生间接的影响，一般是在公司的重点部门的或者是非价值直接创造部门的经理分数；5是失误的后果必须要让最高领导来进行纠正，他一旦决策失误以后，对于整个公司的财务状况产生最直接的失误影响。

财务是一般由最高领导直接分管的重点部门或者是副总分管，财务总监属于直接价值创造的重点的部门负责人，其价值创造的贡献无论是目前还是将来，对于公司具有相当的分量，通过这个角度来看的，作为一个财务总监得5分。
那么，6是指的是什么呢？

对于公司所有业务的财务状况都会产生影响，这个还是有一定难度的，因为他驱动不了销售收入，他能够控制成本但是驱动不了销售收入，所以打的分数是5。

（5）沟通技巧