常州薪酬设计哪家机构好?业务指标都能完成,公司管理的指标总是完成得不够理想;只注重眼前利益,没有长远的设想以及为长远设想所做的准备工作;考核指标仅仅关注结果,倒是过程混乱,流程不清晰;考核内容只关注财务指标,不能有前瞻性和预测性;

行隆咨询为济民可信绩效管理培训现场
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行隆咨询提供《平衡计分卡BSC》咨询服务,平衡计分卡(Balanced Score Card),源自哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton开发的一种绩效评价体系, 平衡计分卡以使战略能够转变为行动;目前平衡计分卡已经发展为战略管理的工具,在战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。根据解释,平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。 平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具。 平衡记分卡方法的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷,仅关注财务指标会使企业过分关注一些短期行为而牺牲一些长期利益,比如员工的培养和开发,客户关系的开拓和维护等。平衡记分卡最大的优点在于:它从企业的四个方面来建立起衡量体系:财务、客户、业务管理和人员的培养和开发。这四个方面是相互联系、相互影响的,其他三类指标的实现,最终保证了财务指标的实现。同时平衡记分卡方法下设立的考核指标既包括了对过去业绩的考核,也包括了对未来业绩的考核。

1.发约人是绩效管理者、考核者,在战略绩效管理中的职责与权利为:|管5.4.1指导、确定受约人绩效目标,提报受约人的计分卡与绩效合同;

为受约人绩效目标的实现提供支持;

对受约人绩效目标实现过程进行指导与监控;

核实受约人记录的绩效信息;

进行受约人绩效考核、分析绩效考核结果,及时反馈,帮助受约人不断提升个人能力。

2.受约人是绩效履行者、执行者,在战略绩效管理中的职责与权利为:5.5.1在发约人的指导下确认自己的计分卡与绩效合同并实施;

接受发约人的监督和考核,及时改进绩效实施中出现的问题;

根据数据收集要求,记录、送报与本岗位相关的绩效信息;

若不认可绩效考核结果,可提出申诉。