大锅饭式的激励。长期以来，我国的国有企业的大锅饭现象司空见惯。这种体制阻碍了员工主人翁意识的

大锅饭式的激励。长期以来，我国的国有企业的大锅饭现象司空见惯。这种体制阻碍了员工主人翁意识的发挥，员工有意见。新时代的企业，一定要把落后的大锅饭现象彻底从企业剔除出去，要警惕新的大锅饭现象。那么什么叫新的大锅饭现象呢？
人人持股。现在的企业改革，员工持股，公司由一家集体企业改成了一家股份制企业。人人持股，数额相差不多，这种改革方案就是新的大锅饭现象。人人持股是对的，但是不同层次的人不同水平的人持股的比例应该不一样，这样才有利于各层次的人发挥他们的能动性。

面子第一。很多新的行业企业，项目经理人最后给项目成员分配任务的时候，往往碍于面子而采取大锅饭做法，贡献大和贡献小的得到的收入没太大区别，这种现象普遍存在。

发挥，员工有意见。新时代的企业，一定要把落后的大锅饭现象彻底从企业剔除出去，要警惕新的大锅饭现象。那么什么叫新的大锅饭现象呢？
人人持股。现在的企业改革，员工持股，公司由一家集体企业改成了一家股份制企业。人人持股，数额相差不多，这种改革方案就是新的大锅饭现象。人人持股是对的，但是不同层次的人不同水平的人持股的比例应该不一样，这样才有利于各层次的人发挥他们的能动性。

面子第一。很多新的行业企业，项目经理人最后给项目成员分配任务的时候，往往碍于面子而采取大锅饭做法，贡献大和贡献小的得到的收入没太大区别，这种现象普遍存在。