绍兴BSC管理咨询哪家企业好？不知道该如何设定关键绩效指标（KPI）；设定的关键绩效指标不能很好的贯彻和执行企业的战略；主管的追求所有指标的量化，为量化而量化，指标复杂、晦涩难懂，很难执行；指标设定不科学，KPI体系无法正常运行；

行隆咨询提供《关键绩效指标法KPI》咨询服务，行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助企业梳理战略，明确企业目标，应用目标层层分解工具，将目标层层分解到部门和员工，形成公司的目标指标体系，然后结合公司实际设计公司的目标管理运行体系。最后培训企业成功实施。

这是将战略绩效与能力素质模型库结合使用的一种方法，使用该方法的前提是岗位的平衡计分卡或战略KPI指标已经确定，主要通过任职者为了实现战略KPI必须具备的能力素质要求来确认岗位的任职资格。使用该方法主要分两个操作步骤：

第一步：1.罗列岗位的KPI考核指标；2.结合能力素质模型库，推导岗位KPI实现所需要的能力素质。

第二步：1.将推导出的岗位能力素质要求罗列入EXCEL表纵栏；2.检查能力素质模型库中的能力素质说明，根据对应的指标，确定岗位。

分析岗位平衡计分卡，分析岗位所需支持的能力素质模型平衡计分卡：以客户为导向的思维、行动技能·对市场/客户的专有知识销售收入·交流技能·信息获得和收集技能；客户管理技能；解决问题的技能；成本费用；计划技能；成本核算技能；控制达成率；预控技能；沟通技能；客户知识；信息获得和收集技能；资服安业拉能易通和装出按能；客户满意度；人际关系技能；理解技能；交流技能。