员工离职率高，招聘困难，招不到优秀人才怎么办？上海薪酬体系设计哪家公司比较好？上海行隆咨询专注薪酬福利咨询，行隆咨询原创性地开发了"岗位、绩效、能力"三位一体的全面薪酬模型，应用行隆的全面薪酬模型可以系统地解决以下问题：基于职责和能力的工资体系设计、基于绩效表现的奖金体系设计、基于长期贡献的股/期权体系设计、基于员工保障的福利体系设计。以薪酬体系为基础，行隆咨询为企业各类人员提供有针对性的激励组合设计，包括股权激励方案、期权激励方案、利润分享计划、企业年金等各类福利计划等。

薪酬体系是企业绩效考核的一个支撑系统。做一个形象的比喻，在一个企业管理的体系当中，目标管理是引擎，是一个方向；而绩效考核是其驱动；薪酬则是油门。只有激励政策到位，企业整个绩效考核体系才会执行到位。

薪酬可分为短期和长期两类，这两类激励手段最终要实现整个体系与企业战略规划的配套，即付出的劳动成本要合理，这样才能体现出绩效管理为企业战略服务的作用。

在一个企业中，一个人有没有付出，付出的大小，付出以后有没有回报，回报是否和付出成正比，俗话说“群众的眼睛是雪亮的”，员工看得清清楚楚，明明白白。有的企业模仿外企对公司的薪酬管理制度保密，其实我们都很清楚在国内现实的氛围下，想做到真正的保密，只不过是管理者自欺欺人的游戏罢了。

由于企业在绩效考核与激励等方面没有充分体现出优秀人才的价值，优秀员工的绝对量与相对量就会逐步下降。一方面表现为对自己的贡献不能得认可，卓越的绩效在奖励和晋升方面得不到体现，心怀不满的高素质员工另谋高就；另一方面亦表现为企业外高素质人力资源对企业吸纳祈求消极回应。这一般会导致企业低素质员工绝对量和相对量上升。考虑到一定量高素质员工留下的工作岗位需有更多低素质员工填补时尤其如是。

由于企业效益下滑是员工素质下降的必然结果，这可能使企业在薪酬开支方面捉襟见肘，从而导致员工普遍性薪酬水平下降。它可能启动员工薪酬水平下降与企业效益下滑的恶性循环。现今部分国企就面临如是尴尬处境。