《战略绩效管理体系建设》视频课程,又名《向管理要利润》自推出以来广受好评,逐步成为了众多知名企业如华峰集团(华峰氨纶002064、华峰超纤300180)、华平股份(300074)等中高级管理人员的标配,人手一份。

《向管理要利润》

向管理要利润
向管理要利润

课程大纲

第一讲 如何正确认识绩效和绩效管理

1.为什么绩效管理总是以失败告终?

2.绩效考核究竟应该考核什么?

3.绩效就是利润及利润实现的过程;

4.杰克·韦尔奇:绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。

5.如何应用区分工具确保团队充满活力。

第二讲 绩效管理的十大核心理念(I)

1.要什么就考核什么,考核什么就能得到什么;

2.没有目标是危险的,你完成的目标反应了你对企业的价值;

3.人会重复受到奖励的行为。

第三讲 绩效管理的十大核心理念(II)

1.上司强调什么,员工就关注什么;

2.千斤重担众人挑,人人肩上有指标;

3.…。

第四讲 绩效管理的十大核心理念(III)

… … 

第五讲 绩效管理体系的组成

1.核心思想,持续改进;

2.一个目标:以战略目标为中心;

3.两种机制:激励机制和管控机制;

4.三个系统:目标系统,运行系统和文化系统。

第六讲 如何构建KPI指标体系(一)

1.构建考核内容的指导思想和第一原则;

2.指导思想的应用案例

3.KPI指标体系建设的三个途径。

第七讲 如何构建KPI指标体系(二)

1.构建KPI指标体系的工具之KPA-CSF-KPI

2.构建KPI指标体系的工具之流程法

3.合格KPI指标的八大标准

第八讲 如何构建绩效运行体系

1.构建KPI指标体系的工具之KPA-CSF-KPI

2.构建KPI指标体系的工具之流程法

3.合格KPI指标的八大标准

第九讲 如何构建绩效文化系统

1.绩效理念建设

2.绩效理念落地

3.制度与理念的一致性等

… … 

第十讲 如何实施绩效管理体系(上)

1.绩效管理实施前需要做的5件事;

2.如何变要员工使用绩效管理到员工要实施绩效管理

3.案例分析:为什么平衡计分卡实施会失败?

… … 

第十一讲 如何实施绩效管理体系(下)

1.绩效管理体系实施的7个关键点;

2.考核之后应该怎么办?

3.如何确保绩效体系持续改进.

您将收获

如何正确认识绩效管理,树立正确的绩效管理理念!

如何一步一步建立契合您企业实际的战略绩效管理体系!

让您在今后的绩效管理中少走或者不走弯路,顺利实施战略绩效管理!

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本课程视频有实体光碟和线上课程两种模式

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