绩效管理中计划的重要性。拿破仑说我是靠计划百战百胜的，每次战前我都会花数倍于对手的时间去做计划。拿破仑在开始他的每一个战役之前，都要预先制定一个严密的作战计划，这个计划包括几个不同的方案，每一个方案都针对一种假设的情况。这个假设就是拿破仑设想敌人可能采取的行动。这整个计划就是他的意图，不同的方案包含着他对计划可能作出的修改。当时，有一种用来搜索的骑兵，是用来寻找敌人的兵力并报告敌人的位置。

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但是拿破仑更为关心他自己的计划，而不是敌人的位置，而且，当他收到骑兵的报告时，敌人通常己有变动。所以，他的探索体系，其中包括侦察、谍报、从邮局截获信件等等。这些工具只是用来证实或打消他原来的假设。他的骑兵或间谍等，都是派往预先指示的方位，以求弄清楚疑点。这也只是为了证实或消除原来假设而获取必要的情报。这样，原来的假设情况不断地被证实或消除，计划的不确实性也就减到了最低限度，于是，那些被消除的假设被剔除，而证实的假设被保留，留到最后的那个假设就成为他真正的计划，而同时敌人的计划也被暴露了。 拿破仑进行探索的目的，与其说是查明敌军的位置，不如说是发现敌人的作战计划，同时拟定针对这一计划的措施，只不过这一措施在发现敌人的计划之前就已拟定。比如有三条道路，不知道敌人要走哪一条，拿破仑先拟定针对每一条道路的计划，然后排出骑兵侦查，当发现敌人的时候，采用那个被证实的计划就可以了。 战略绩效专家上海行隆咨询认为，也在例如薪酬激励体系建设咨询的同时经常提到，绩效管理中计划的重要性主要体现在一下几个方面：首先计划是提高工作效率的有效手段；其次计划能力是管理水平的重要体现；再次通过工作计划变被动的做事变为自动自发式的做事，从个人驱动实现组织系统驱动；最后工作计划是你完成工作任务的重要保障。其实，计划也是系统思考的过程，是一个对成功的程序进行模拟的过程，是一个团队思考的过程。