在绩效管理咨询落地时，建立员工对绩效管理的信任和认同是非常重要的一个环节。以下是一些注意事项：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 透明度：绩效管理过程应该是透明的，并且应该向员工清晰地说明绩效管理的目的和流程。员工需要了解如何评估他们的绩效、如何得到反馈和如何与管理层沟通。
2. 公平性：绩效管理的标准应该是公平的，并且根据员工的工作表现做出决策。不公正的绩效管理会破坏员工的信任和认同感。
3. 员工参与：员工应该参与绩效管理过程，包括设定目标、制定计划、收集数据和提供反馈。这有助于员工了解自己的绩效和成长机会，也可以建立员工对整个绩效管理过程的信任和认同感。
4. 反馈和奖励：管理层应该及时给予员工反馈，以便员工知道自己的绩效表现和需要改进的方面。同时，应该提供适当的奖励和激励措施，以鼓励员工努力工作和提高表现。
5. 沟通：绩效管理过程中需要进行有效的沟通，包括与员工和管理层的沟通。这有助于建立沟通渠道，解决问题和增加透明度。
6. 建立信任：最重要的一点是建立员工对公司和管理层的信任。如果员工信任公司和管理层，他们就会更愿意参与绩效管理过程，并接受绩效评估和反馈。