1. 领导：

a) 领导有个人魅力，学术水平和业界科研地位高，在企业经营和管理上不够能抓住重点，用好核心管理层，越级指挥问题反应较多，给中层管理人员 的工作开展带来一些困扰。

b) 领导为公司明确了使命和愿景及企业战略，但是在战略宣传、战略落地以及获得员工认同方面有进一步提升的空间；

c) 企业文化中和经营原则中“以客户为中心”明确、宣传、强调和落地不够。

2. 战略：

a) 公司有战略发展的大方向，但是企业战略不够系统，战略目标及节奏不够具体和清晰，实现公司战略方向的策略和措施不够明确；

b) 战略对年度目标、重点策略、“打法”、顺序安排、重要性等方面不够明确， 基层员工希望知晓公司整体目标；

c) 战略与绩效管理和考核脱节，绩效管理的战略导向性不强；

d) 战略落地的过程管控和辅导需要进一步完善，既要管控好重点，也有给管 理层和员工一定的空间；

e) 战略定期检讨、定期优化的机制没有形成；公司有重大问题复盘做法，但是复盘质量有进一步提升空间，没有形成定期复盘的机制。