平衡积分卡指标设计流程实践，部门、员工平衡计分卡与绩效计划的编制，形成持续不断、协调一致的个人能力发展计划。
当然在很多集团战略绩效管理的实践中，并不是所有职位的绩效责任人都需要制订个人的学习发展计划。如果现在你们是破天荒的第一次关注员工能力素质提升的话，我建议还是选择那些重点职位的绩效责任人来制订学习发展计划吧！一般来说，你公司的中层以上干部、核心技术人员都可以列入重点职位个人学习发展计划的对象之列，同时他们也只有在以下几种情况下才需要学习发展计划：
尚未完全具备目前工作职位所需的能力，为有效完成日常工作或已计划的绩效指标或工作目标，须提高某个或某几个方面的能力：
1.目前已具备完成目前工作或工作目标的能力，如若在某个或某几个方面的能力有进一步发展就能担任更高的职位或承担更多的责任；
2.已被设定为某职位的继任者，对目标继任职位所要求的能力及行为方式须制订能力计划。