平衡积分卡缺点计划调整流程。
公司、部门及员工的绩效计划一旦确定后原则上应当保持一定的稳定性，但是当企业生产经营的环境发生了重大变化或不可抗拒因素导致计划无法完成时，还有必要对原来的计划进行相应的调整。该公司高层向我们反映公司以前在管理中就存在计划随意变更的不正常现象，为了确保计划调整的严肃性，引导企业计划管理行为，我们还特意设计了计划调整的目标流程。无论处于何级别的员工与主管在计划执行过程中需要对其进行调整时，必须首先填写“计划调整申请单”，并提交直接上级确认签字后，由间接上级审批，计划管理部或人力资源部备案。例如，某部门提出调整部门的经营计划，其“计划调整通知单”必须由其直接分管副总签字确认，并经过总经理审批、计划管理部审核后方可执行。