公司绩效管理制度步骤,在完成客户价值主张分析后,咨询顾问根据事业部价值链流程梳理的结果,开始引导研讨人员寻找实现客户价值主张内部驱动因素与对策,并推导出核心衡量指标。
在完成战略地图研讨会后,管理咨询项目组确定了研发创新、优良供应商管理、卓越制造和绩优服务四个内部运营的战略主题。每个战略主题由若干个具体的行动对策和核心衡量指标组成。在此基础上,管理咨询项目组绘制了ABC公司第一事业部的业务战略地图并与ABC公司的高层进行了确认。
事业部使命成为国内一流,国际有一席之地的工程总水包运背商,实现赢利以支持公司体价值创造确保税前利润。