企业绩效咨询实现战略制导，高层管理人员仅仅将其视为人力资源管理方法，没有好的工具将公司的战略目标与绩效管理相连接；中层管理人员缺乏员工绩效管理的技术，在绩效管理的过程中不能掌握必要的技巧以及对不同绩效结果的处理手段；一基层员工没有意识到自身的绩效和整体组织的绩效之间的关系，人力资源章部将员工绩效管理局限于人力资源管理的日常工作来进行开发和实施，而且自身的专业人员缺乏应有的培训，并且过分着眼于文档管理。

平衡记分卡建立“实现战略制导”的绩效管理实战根据中国企业在全球化竞争战略实践的挑战及绩效管理存在的弊端，在我们认为在全球化竞争条件下，面对国外的“航空母舰”，中国企业应当建立的能够“实现战略制导”的绩效管理系统。
所谓“实现战略制导”的绩效管理系统，实际上是运用平衡记分卡将你芒公司的战略落实到互为关联、相互支持的绩效计划体系，并将平衡记分卡融解入到绩效指导反馈及考核激励中去，以此来推动公司的每一个员工自觉地决去实现预定的绩效计划，从而确保公司“战略的制导”。
这里应当指出的是：方将平衡记分卡融入到绩效管理系统中并有效实现其与公司战略的对接，是案能否实现公司“战略制导”的关键！在讨论平衡记分卡的重要性之前，我们还是先来看看关于平衡记分卡的一些故事。