深圳BSC培训哪家机构专业?了解绩效辅导的重要性和核心目的,掌握绩效辅导的过程和步骤及具体工具,掌握绩效辅导的方法与技巧,具体学习绩效辅导面谈中的沟通技能,处理僵局和给出合理反馈。

行隆咨询为快鱼服饰绩效管理辅导现场
行隆咨询为快鱼服饰绩效管理辅导现场

行隆咨询提供《绩效实施与绩效辅导》培训服务,明确管理者的职责,把握绩效辅导对持续提升员工绩效的核心意义,充分认识到绩效辅导的作用开始,以员工管理的过程为经,以实例分析与实战技巧为纬,讲授了绩效辅导的具体步骤及技巧,协助学员掌握绩效辅导的原则、方法、与部属的沟通要点、掌握绩效辅导的基本原则,掌握部属分析和提升的方法,进一步掌握员工绩效改进的方法。课后本课程独家提供直接可套用之流程导向之辅导面谈文件模板,不仅可让学员具备完整观念,课后更可以直接套用在实际工作上。

平衡计分卡与绩效管理访谈提纲——中层经理

1.您可以简单地与我沟通一下您对平衡计分卡与绩效管理的认识吗?

2.您的公司领导曾经跟您谈论过公司的未来发展目标吗?在确定这些未来发展的目标的时候是否和您做过沟通、讨论?

3.您可以描绘一下您公司未来发展的宏伟蓝图吗?

4.您清楚您公司今年要实现哪些目标吗?

5.您认为这些目标实现的可能性有多大?是不是切合实际的目标?

6.您清楚您(和您的部门)在实现这些目标的过程中起到什么样的作用?

7.您(和您的部门)今年的工作目标的重点是什么?您认为这些目标是否切合实际?

8.公司是否组织你们就各自的工作目标制订切实的行动计划?

9.你们的行动计划是否有足够的资源保障?

10.您部门的目标和您下级员工目标之间的关联性有多大?

11.您的上级采取什么方式与您沟通目标制订的?

12.您是采取什么方式与您的下级来沟通目标制订方面的工作的?

13.在日常的工作中您的上级是如何对您进行工作指导的?

14.在日常的工作中您是如何指导您的下级的?

15.您的上级是如何考核您的?您认为这种考核是否反映您的实际工作成果?

16.您是如何考核您的下级的?他们有没有向您申诉考核存在的问题?

17.公司是否给您明确了考核结果的回报?

18.您能和我们谈一谈您的考核成绩和个人回报之间的具体情况吗?

19.您认为这样设置绩效回报,您的付出和收获之间是否保持对等关系?

20.您认为您公司的绩效管理还存在哪些问题?

21.您认为您公司的绩效管理有哪些方面是值得称赞的?

平衡计分卡与绩效管理访谈提纲——基层员工

1.您是否有直接下级员工?

2.您可以简单地与我沟通一下您对平衡计分卡与绩效管理的认识吗?

3.您是否了解公司未来发展的目标?

4.您清楚您公司今年要实现哪些目标吗?

5.您认为这些目标实现的可能性有多大?是不是切合实际的目标?

6.您清楚您部门今年的工作目标吗?能否给我简单地描述一下?

7.您认为这些目标是切合实际的吗?

8.您今年的工作目标是什么?它们和部门的目标有什么关联性?

9.您认为今年给您下达的这些目标是否合理?

10.您的上级是采取什么方式与您沟通目标制订的?

11.在日常的工作中您的上级是如何对您进行工作指导的?

12.您采取什么方式给您的下级制定目标?(如果第1题回答为“否”可直接跳过)

13.日常的工作中您是如何指导您的下级的?(如果第1题回答为“否”可直接跳过)

14.您的上级是如何考核您的?您认为这种考核是否反映您的实际工作成果?

15.您是如何考核您的下级的?他们有没有向您申诉考核存在的问题?

16.公司是否给您明确了考核结果的回报?

17.您能和我们谈一谈您的考核成绩和绩效回报之间的具体情况吗?

18.您认为这样设置绩效回报,您的付出和收获之间是否保持对等关系?(如果第17题回答是“否”可直接跳过)

19.您认为您公司的绩效管理还存在哪些问题?

20.您认为您公司的绩效管理有哪些方面是值得称赞的?