广州OKR培训哪家公司好？明确绩效薪酬的实质及核心；掌握绩效薪酬管理的本质；掌握华为、阿里、GE等绩效管理的最佳实践。

行隆咨询提供《世界500强的绩效管理实践》培训服务，身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。马云称之为确保管理人员与员工成长，同时实现企业战略目标的重要机制。
内部运营类涉及的面比较广泛，所以在指标设置中，这个方面的指标也丰富多彩。下面列举一部分内部运营指标以供参考：

1.新产品占营收的百分比；

2.独家产品占营收的百分比；

3.新产品上市速度和竞争（计划）之比；

4.开发下一代产品平均间隔时间；

5.研发周期；

6.研发样品一次交验合格率；

7.产品初次设计至量产的变更设计次数；

8.设计错误造成的损失占营收的比例；

9.订单需求满足率；

10.采购周期；

11.采购物料一次交验合格率；

12.呆滞物料比例；

13.制造周期（=加工时间+产出时间）；

14.产品检验时间；

15.单位里程运输时间；

16.每百万个产品的不良率；

17.良品率；

18.产品一次交验合格率；

19.废料率；

20.废品率；

21.退换货率；

22.故障回应速度周期；

23.客诉处理一次成功率；

24.流程效率；

25.售后瑕疵和退货处理；

26.付款手续效率（衡量产品或服务速交后到顾客付清尾款的时间）；