广州OKR培训哪家公司好?明确绩效薪酬的实质及核心;掌握绩效薪酬管理的本质;掌握华为、阿里、GE等绩效管理的最佳实践。

行隆咨询为恩捷股份绩效管理咨询现场
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行隆咨询提供《世界500强的绩效管理实践》培训服务,身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。马云称之为确保管理人员与员工成长,同时实现企业战略目标的重要机制。
内部运营类涉及的面比较广泛,所以在指标设置中,这个方面的指标也丰富多彩。下面列举一部分内部运营指标以供参考:

1.新产品占营收的百分比;

2.独家产品占营收的百分比;

3.新产品上市速度和竞争(计划)之比;

4.开发下一代产品平均间隔时间;

5.研发周期;

6.研发样品一次交验合格率;

7.产品初次设计至量产的变更设计次数;

8.设计错误造成的损失占营收的比例;

9.订单需求满足率;

10.采购周期;

11.采购物料一次交验合格率;

12.呆滞物料比例;

13.制造周期(=加工时间+产出时间);

14.产品检验时间;

15.单位里程运输时间;

16.每百万个产品的不良率;

17.良品率;

18.产品一次交验合格率;

19.废料率;

20.废品率;

21.退换货率;

22.故障回应速度周期;

23.客诉处理一次成功率;

24.流程效率;

25.售后瑕疵和退货处理;

26.付款手续效率(衡量产品或服务速交后到顾客付清尾款的时间);

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