南京BSC管理咨询哪家机构好？澄清并共识战略，形成心往一处想，劲往一处使的团队合力和企业向心力；化战略为员工目标及责任，进而转化为日常行动，提升战略执行力；设计和建立经营管控机制，确保战略定力，“不跑偏”、“不拖后”；设计和建立激励机制，提升团队的意愿和动力，确保工作积极性和能动性。

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认为一个岗位或者是一个任职者他投入的是自己的能力、知识和经验的要求，通过转换的过程，就是日常工作这个转换的过程。转换的过程包含了哪几个方面的要素呢？

1.投入：能力

2.转换：

（1）影响力：该工作岗位的影响力，影响别人、影响别的岗位的力度或者要素。

（2）沟通的技巧：为了履行自身岗位的职责或者是完成自己的日常工作任务，他所要付出沟通的代价。沟通的能力要求分为两个因子：内部沟通和外部沟通。

（3）工作控制：工作控制分为两大类别：幅度和难度，控制的难度和控制的幅度。

（4）思维能力：这是转换过程当中的四个要素：影响力、沟通的技巧、工作控制和思维能力。

3.产出：

通过投入和转换以后，它的产出有两大类别：

（1）决策的独立性（产出的成果）

（2）失误的后果（决策失误的后果）

这七个方面的因素，分别设定了不同的权重，和不同的因素等级标准。能力这个指标在岗位价值评估模型里分了七个评估档次，影响力也是七个等级，独立性和失误的后果以及内外部的沟通和控制难度（控制别人日常工作的管理者的难度）分为六个等级，控制幅度（控制员工人数）分为八个等级，思维分析分为五个等级。

这几项指标又分别分了几个不同的权重，能力占的权重是22%，它是整个的要素评估等级里面权重最高的，其它的，影响力是10%，独立性16%，失误的后果是13%，内部沟通和外部沟通权重占到13%，工作控制难度和幅度占到18%，思维分析占到8%，这是七因素分析法的权重的分布情况。

同时，每一个岗位的每一个指标的分数也是不一样的。比如，能力的最高分数220分，影响力是100分，独立性是160分，失误的后果最高分是130分，内部沟通是50分，外部的沟通是80分，工作控制的难度和幅度最高分数是180分，思维分析最高分数是80分，这个是权重包括分数的一个分布。