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仅仅负责本职位的工作，就是说他在进行工作控制的时候，基本上跟这个影响要素是有点对应的，基本上不会影响到、控制到别人，只是把自己的事情做好。如流水线的操作工人，就管自己的贴标签，这个一般是打1分；

2分，负责工作部署、任务分配，保持工作进程，提供工作指导，通常从事于受督导者相适的工作，这种人可能会带一个人，但是这个人也许不是自己的职业下级，比如说在某一个流水线上，某一个岗位的工种非常重要，会影响整个流水线的操作，那么他会分配，你这道工序要做什么，下一道工序你要做什么，他虽然不是下级，但会影响到他们部署整个工作任务。像人力资源专员没有下级，但是到分子公司做督导检查的时候，他会分配工作任务。

3分，指的是根据上级制定的工作标准政策和目标直接管理下属，其大部分时间用于排除下属遇到的一般性困难，分配审核工作，可以提议下属的绩效。这个指的是决策已经发生变化了，这个人工作已经不仅仅是操作，而在管理，大部分时间用于排除下属所遇到的一般性困难，他就是在管理。这些岗位有一定的职业下级，有职业上级，日常的工作大部分用于指导别人，比如说某一些基层的主管，可能基本上不会操作流水线的一些工作，但是他管理整个流水线，一旦某一个工序出现了问题，他就要去排除，他履行的更多的是管理的职能，这个一般给他打3分。

4分，指的直接的通过第一线的管理人员进行督导部署工作规划，建立工作标准，诠释并实施工作政策，是个典型的部门经理。一般是组织结构当中存在跨层级的下级。作为一个部门经理，下面管着主管，主管下面还有基层员工。一般不直接面对基层员工的管理，主要通过一线管理层来进行管理，大部分时间用于部署工作任务，传递公司的政策，督导公司政策的完成。

5分，间接经由其他专业管理人员来管理部署，制定长期方案，预测劳动产生力，制定公司总体的政策与程序，他是间接通过专业的职能管理人员来进行管理的，自己的精力可以是进行规划、政策层面的一些思考，也就是说通过他的部门经理来管理下级，而自己要规划制定一些政策。当然不代表他有最终的决策权，最终的决策权是在于企业的高层。负责督导各部门颁布公司的章程与规程，也就是最高领导决策，打5分。财务总监督导人数怎么算呢？假设这个督导幅度是根据人数来的，生产线的工人5个人算一个，假设他的部门打3分，人数假设是3分，是5到10人的这个范围。