杭州OKR管理咨询哪家机构好?业务指标都能完成,公司管理的指标总是完成得不够理想;只注重眼前利益,没有长远的设想以及为长远设想所做的准备工作;考核指标仅仅关注结果,倒是过程混乱,流程不清晰;考核内容只关注财务指标,不能有前瞻性和预测性;

行隆咨询为黄小递绩效管理咨询现场
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行隆咨询提供《平衡计分卡BSC》咨询服务,平衡计分卡(Balanced Score Card),源自哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton开发的一种绩效评价体系, 平衡计分卡以使战略能够转变为行动;目前平衡计分卡已经发展为战略管理的工具,在战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。根据解释,平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。 平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具。 平衡记分卡方法的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷,仅关注财务指标会使企业过分关注一些短期行为而牺牲一些长期利益,比如员工的培养和开发,客户关系的开拓和维护等。平衡记分卡最大的优点在于:它从企业的四个方面来建立起衡量体系:财务、客户、业务管理和人员的培养和开发。这四个方面是相互联系、相互影响的,其他三类指标的实现,最终保证了财务指标的实现。同时平衡记分卡方法下设立的考核指标既包括了对过去业绩的考核,也包括了对未来业绩的考核。

思维能力实际上就是对于思维分析来操作。

1分,用现成的方法,根据既定的程序或上级的指示,对于信息和数据进行简单的收集和整理,日常的一些工作进行思维分析的时候,只是运用到一些简单的统计方法,不需要专业的一种手段或者技巧来进行分析。

2分,选择适当的分析方法后,调查特定范围内的信息和数据,并加以应用和重新组织。一首先在做这个判断或决策的时候,可能有好几种不同的处理方法,比如说一个统计员,可能有好几种统计方法来对这个数据进行统计分析,统计分析的时候他就要判断用哪种办法,不仅仅是简单的把一些数据归类、合并,把一些信息输入到他这里以后,还要做一件事情,要对这些数据进行加工整理,最后得出一个崭新的结论。如果是2,指简单搞一些数据整理,然后传递给别人,没有太多的分析工作。

3分,有较多的分析工作。

4分,一般指的是看方法带发展,对于复杂的活动和信息进行研究分析和解释,以改善一贯沿用的分析方法或发展新的方法,强调对方法论的创新与发展,也就是说,这种人要达到什么样一种水平。

例如:平衡计分卡作为一个战略管理工具或者是人力管理工具,绩效管理工具,他提出来以后在企业的操作,很多的东西是需要完善的,卡普兰提出这个基本理论原理,传到中国以后,怎么样根据中国企业的特点来调整平衡积分卡的操作?这个时候就是我要调整他的方法论。

如果这个岗位是作为管理岗位的,基本上是最高级打到3了。

它的等级在多少呢?在16等。16等是怎么样得出来的呢?实际上就是根据因素分析法里面的等级边界,16等的分数应该是在507到567之间, 514这是他的一个等级。也就是说把所有的岗位,所有要评估的对象在模型里面全面评估以后,会得出一个他的分数。

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