战略绩效管理是一种将组织的战略和目标与绩效管理过程结合起来的管理方法。它旨在确保公司所有业务活动都能够对整体战略目标的实现产生最大化的价值。这种管理方法强调管理者必须理解他们正在为实现的战略，了解优先级和关键成功因素。 然后根据这些知识，确定适当的绩效指标、设定目标、实施计划、监测进展，并且利用反馈和改进机制确保明确指向长期业务策略的方向。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

战略绩效管理通常包括以下几个步骤：

1. 目标定义：第一步是明确战略目标并将其转化为可度量的目标。
2. 指标设计：确定衡量战略目标进展的关键绩效指标(KPIs)。
3. 目标设定：为每个关键绩效指标设置具体的目标。
4. 实施计划：列出实现达成目标的具体行动计划。
5. 监测进展：固定身度量数据，不断追踪和监视战略执行和目标达成情况，对比执行结果与设定的KPI是否相符。
6. 反馈和改进：分析数据并提供反馈意见，评估绩效，并在必要时改善计划和策略，以便更好的实现战略目标。

战略绩效管理是一种非常重要的管理方法，能够帮助组织把复杂的战略目标和计划转化为具体的行动方案。其最终目标是确保组织以高效且成本有效的方式，实施和实现长期战略目标。