上海OKR管理咨询哪家单位好？IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定，惧怕传统考核造成企业创新不足，激情不在最终走向死亡如Sony；目标太多员工焦头烂额，目标很难做到横向和纵向统一，导致公司目标实现一般，员工绩效分数都挺高的闹剧；无法事先明确和事中监控到为了实现目标必须做的事情（KRs）,领导不放心又无能为力；考核时暗的，在公司内部极少人知道，绩效管理的氛围很难形成；

行隆咨询提供《目标与关键成果法OKR》咨询服务，OKR（目标与关键成果法）是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel、Oracle、 Google和LinkedIn等公司，随着这些公司的日益壮大，OKR也逐步流行起来，现在广泛应用于ＩＴ、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的世界各地的大小企业。 行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助客户建立自己的OKR体系，同时传授客户公司的管理团队OKR背后的十大核心理念，以及OKR实施过程中的主要工具、方法和操作技巧，同时培训企业成功实施，确保客户企业鱼渔兼得。

薪酬数据收集，经过了职位评估或者职层排序，可以做能力素质模型的建模，最后对职位的层级进行排序以后，形成企业的职等构架。接下来就是要收集企业的数据。

数据收集的常用方式，薪酬数据的收集涉及到三张表格，收集信息有几种方式：

1．调阅资料，可以看企业原有的薪酬管理制度，

2．用薪酬调查表格的方式来收集现有的薪酬数据，这里涉及到三张表：

第一张表：《薪资数据收集表》

做了岗位价值评估以后，需要把现有的被评估职位或者目标职位过去的倒数第12个月的数据收集上来，比如说是7月份做薪酬变革的，那么从去年7月份到今年7月份倒数第12个月的数据要收集上来。

第二张表：《福利需求调查表》

这是一个统计的原始表格，也就是设定了很多的福利项目，然后对员工进行分类，有的是按照年龄结构，有的是按照等级结构来进行分类，进行相关数据的搜集统计。

第三张表：《福利现状调查表》

《福利需求调查表》主要是了解现有员工在福利方面的需求，他们期望企业能够提供哪些需求，《福利现状调查表》指的是专门给人力资源部门来填写的，这个表里面罗列出很多国家法定的福利和一些补充的福利，企业给员工提供了哪些福利。
第二项表是对员工的期望进行调查，而第三个表是对现状进行调查，现状调查同时还可以调阅企业的资料，一些薪酬福利制度也可以了解企业的薪酬现状。