绩效管理办法有哪些?IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定,惧怕传统考核造成企业创新不足,激情不在最终走向死亡如Sony;目标太多员工焦头烂额,目标很难做到横向和纵向统一,导致公司目标实现一般,员工绩效分数都挺高的闹剧;无法事先明确和事中监控到为了实现目标必须做的事情(KRs),领导不放心又无能为力;考核时暗的,在公司内部极少人知道,绩效管理的氛围很难形成;

行隆咨询为客户公司绩效管理咨询及培训现场
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行隆咨询提供《目标与关键成果法OKR》咨询服务,OKR(目标与关键成果法)是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel、Oracle、 Google和LinkedIn等公司,随着这些公司的日益壮大,OKR也逐步流行起来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的世界各地的大小企业。 行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验,帮助客户建立自己的OKR体系,同时传授客户公司的管理团队OKR背后的十大核心理念,以及OKR实施过程中的主要工具、方法和操作技巧,同时辅导企业成功实施,确保客户企业鱼渔兼得。

开发《年度的目标与计划卡》(计分卡),设计《绩效合同》;通过图、卡、表对接来实现战略与绩效的联动与协同。

资料收集信息核对表信息资料的类别资料提供责任部门,描述你公司的战略:集团战略地图绘制,业务战略地图绘制,职能战略地图绘制,战略绩效管理推进的第二步中的一个重要活动内容就是描述公司战略。

在此我们向你推荐“以战略地图为平台,整合各种战略决策分析工具”来完成这项重要的工作。在管理咨询实践中,将平衡计分卡战略地图与传统战略分析工具有效地对接起来。本章我们将按照三层级战略的结构来阐述如何运用战略地图描述你公司的战略;同时我们还将阐述如何在各个层面战略地图绘制过程中,将传统的战略分析工具如SPACE、BCG、GE矩阵等纳入到该步骤的操作之中。对于战略地图在公司治理中的运用,即董事会战略地图的操作将不纳入本书的讨论范畴。

环境与行业环境扫描,内部环境扫描主要是对企业内部各个职能状态的扫描,它包括了企业内部资源等条件分析。在大量战略绩效的咨询中,提出了战略环境扫描的简化三步法。

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