平衡计分卡的缺陷编制,公司平衡计分卡与绩效计划的编制学习。
1.任职资格达标率;
2.关键职位人才培养率;
3.培训计划完成率;
4.员工文化程度提高率;
5.培训覆盖率;
6.人均培训时数;
7.培训天数;
8.个人培训参加率;
9.过去两年未参加培训员工数;
10.技术资料收集;
11.文件制定满足要求率;
12.员工建议得到认可和激励的百分率;

定战略目标与指标,绘制战略地图,在实践操作中设计平衡计分卡的战略目标与指标并不像模板那么简单。