OKR绩效管理方法相对于其他的绩效管理方法主要有以下三个特点:

OKR操作简单,OKR绩效管理充分利用20/80法则,抓住重要的且能产生80%绩效的重点工作,每个被考核者的目标不超过5个,目标多了方向不清晰,重点不明确。每个目标不超过4个具体KR (具体行动)。

OKR非常直接,每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的;不是间接完成,更不是协助完成,最不能接受的就是可能有帮助。

OKR操作过程和结果都是透明的:每个单位、每个人的目标和KR,以及最终的评分都是对整个公司,甚至对每个人都是公开和透明的。一是有助于团队合作,二是有助于公平,三是一个不错的激励手段,总是完成的不好是很丢人的事。