OKR前世今生：1954年，彼得德鲁克《管理的实践》中，提出目标管理（MBO）重要性和方法；1976年，因特尔当时为了实现存储器往处理器转型，希望找到一个方法，同步工作重心，上下同欲，安迪·格拉夫（德鲁克忠诚信徒）推行了“OKRS”

OKR天生特性：在精不在多--明确重心的工作，MBO的基因；必须有衡量目标达成的标准—KPI特质；为了工作目标的完成—不直接兑现考核，公开透明；为了完成目标，行动可以灵活调整

需要土壤：激励机制的配合；公开透明的管理和流程平台，沟通的工具；员工能力承接；短期项目、灵活项目、目标明确项目、过程灵活调整的项目

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