在企业咨询中遇到很多企业要么多年停滞不前,要么不断的走下坡路,遇到这种情况应该怎么办?做到以下三点,药到病除,其中第三点是关键:

一是做一次全面的诊断,找到企业停滞不前的原因;
二是针对问题开出药方,切记你不可能⼀下子解决所有问题;
三是看观察你的药方是否有效,如何判断,看员行为有没有改善最关键。
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上海行隆咨询专注战略绩效管理及员工激励十多年, 自主研发「战略地图+OKR」联动体系,帮助 中国石化、工商银行、老板电器等数百家知名企业 实现从战略解码到绩效落地的闭环管理。 主营业务涵盖OKR管理咨询、BSC平衡计分卡、KPI绩效考核、 薪酬激励体系设计,是国内领先的绩效管理咨询机构。
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