绩效管理的考核流程包括以下步骤：

上海行隆咨询专注战略绩效及激励十多年,提供绩效考核及管理、OKR、BSC、KPI、薪酬设计等咨询。解决战略落地难、效率低、成本高、人才流失等问题。

1.目标设定：根据组织目标，制定员工的工作目标和期望表现。

2.考核标准制定：根据工作目标和期望表现，制定具体的考核标准。

3.考核方法：根据工作的性质和员工的角色，选择适合的考核方法，例如360度评估、自我评估、定期面对面反馈等。

4.收集信息：收集员工工作表现和成果的信息，包括直接观察、日志记录、参考其他人员的反馈等方式。

5.绩效评估：使用考核标准和收集的信息，评估员工在工作中的表现和成果。

6.绩效反馈：与员工讨论和反馈绩效评估的结果和改进建议，确定下一步的行动计划。

7.制定个人发展计划：根据绩效评估的结果，与员工制定个人发展计划，包括增加技能、提升工作质量和效率等项。

8.考核结果记录和归档：将考核结果记录和归档，以备将来参考使用。

以上是绩效管理的考核流程，需要全过程指导和跟踪，以确保绩效管理能够有效地帮助组织实现目标。