绩效管理中的结果考核，通常是通过制定并跟踪一系列关键绩效指标(KPI)完成的。这些KPI通常由组织设定，涵盖如下方面：

1.财务绩效：如销售额、利润、成本等。

2.客户绩效：如客户满意度、重复购买率、客户流失率等。

3.内部流程绩效：如生产效率、产品质量、项目进度等。

4.学习与发展绩效：如员工培训、个人绩效表现、员工满意度等。

5.社会责任绩效：如员工福利、环保政策、社区贡献等。

结果考核需要团队和员工定期评估和反馈成果，并制定改进措施以达成预期目标。当然，具体的结果考核方式需要根据组织的特定需求和目标制定，以确保绩效管理系统的有效实施。