营销部门绩效指标应该根据特定的营销目标和策略来设计。以下是设计营销部门绩效指标的常见步骤：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1.确定营销目标：首先，需要确定营销部门要实现的长期和短期目标，例如市场份额增长、销售额提高、品牌知名度提升等。

2.确定要追踪的关键业务指标（KPI）：营销部门可以根据其目标确定关键业务指标，如营收、利润率、平均交易量、客户满意度等。这些KPI代表了营销部门实现目标所需的关键性能指标。

3.制定行动计划：一旦确定要追踪的指标，在定义销售策略和行动计划时应慎重考虑。营销部门应该制定贴近市场和客户的具体行动，以最大化各项指标达成目标。根据相关数据分析，实效对策，并进行试验和调整以为业务增长提供支持。

4.制定非财务指标（NFI）：除了关注财务指标外，还应按照极端用户拟合，制定非财务指标，摸索行业趋势。例如，市场销售增量、用户调查、竞争对手分析等都可作为非财务指标来评估和提高营销表现。

5.设计绩效报告：设计好绩效报告，应该考虑到如哪些部门和人员最需要这些信息、关键KPI是否实时改变或核查频率如何、如和相关部门沟通并促进战略升级等问题，以确保报告及数据得到有效的传播和执行。

总体来说，一个合理的营销部门绩效指标设计方案应该是具有可操作性的，相应的目标应该易于理解，绩效指标必须在定期基准上反复确认和调整并与实际结果协调。通过精细设计，并不断监测和维护，可以帮助营销部门追踪工作和成果，并让团队更好地实现其营销和业务目标。