战略绩效评估是一个评估战略实施效果的过程。在战略规划阶段，公司的管理层需制定一套适合自己企业的战略规划方案，并在实施阶段对方案进行绩效评估。战略绩效评估的目的是确保战略规划的顺利实施，及时发现问题并进行调整，使企业的战略规划不断完善，达到最佳的业务目标。

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战略绩效评估的步骤分为两个主要阶段：规划阶段和实施阶段。

在规划阶段，战略规划应该确定关键的业务目标，并将其转化为可量化的指标，以便在实施阶段对其进行评估。通过将指标转化为表格或图表的形式，可将这些指标直观地展示给管理层，让他们更好地理解企业的业务状况。

实施阶段，则是评估战略实施效果的关键阶段。在该阶段，公司可以实施多种不同的战略和计划，并将其与之前规划的业务目标和指标进行比较。

战略绩效评估可以让公司的管理层在战略实施过程中及时发现问题，并及时采取措施加以修正，以充分利用公司的资源、竞争优势和创新行动来增加绩效。评估结果还可以通报到公司各个部门，以便更好地协调各个团队，在实施过程中更好地合作实施战略规划，进而达到企业盈利的长期目标。