伊利的绩效考核

伊利致力于建设“学习型组织”,创造一个全员学习的环境,并制定有的放矢的培训制度,促使员工的有效成长。与此相得益彰的是,伊利为保障员工的成长不受任何因素的阻挠,创造了公开、透明、公正的工作环境。 通过网…

2022年4月20日 132 浏览

互联网+时代的OKR考核落地方案(PDF)

在Google 未满一周岁时,作为投资人之一的 John Doerr 提出了一套称作 OKRs 的组织测评系统。它 最初来自 Intel,为公司、团队、个人量身定制。 最多5个O,每个O最多4个KRs…

2022年3月9日 135 浏览

OKR绩效考核介绍(PPT)

OKR表示Objectives and Key Results,即目标和关键成果; OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法; 核心目的:建立通过关键结果来考核员工的工作模式。 1999…

2022年3月8日 64 浏览

重庆绩效考核培训

行隆咨询是家绩效考核培训公司,提供重庆绩效考核培训服务,典型产品有《绩效管理培训 》。 对于不同考核者评分标准的不同所造成的误差,笔者认为,企业可以采用图尺度评价工具与其他绩效考核工具相混合的方法。正…

2021年12月9日 231 浏览

苏州绩效考核培训

行隆咨询是家绩效考核培训公司,提供苏州绩效考核培训服务,典型产品有《绩效管理培训 》。 如果承担某种特定的任务,我们需要为这项任务开发一个活动检查列表和计划工作表,就像我们的工程进度表(这里需要用到一…

2021年12月7日 170 浏览

苏州绩效考核咨询

行隆咨询是家绩效考核咨询公司,提供苏州绩效考核咨询服务,典型产品有《战略绩效管理咨询之建系统(1.0)》。 原则性与灵活性。既然我们花费时间、人力、物力、财力制定计划,在计划制定后,它就要在工作中起到…

2021年12月7日 128 浏览

绩效考核为什么执行困难

人员和岗位明确了之后,就到了企业人力资源绩效管理中的另一个环节——目标管理体系了。企业建立并运行目标管理体系的难度很大,在后边的课程中会涉及到目标的设计、目标管理的思想以及如何建立关键业绩指标等问题。…

2020年7月2日 371 浏览

绩效考核如何正确三

继上篇文章《绩效考核如何正确二》,培训可以减少考核误差。 行隆咨询为海信集团讲解绩效考核 方法一:培训考核者如何避免上述几种考核误差。主讲者先为考核者放映几段经过专门情节设计的录像,诱使他们出现特定的…

2018年8月29日 1,221 浏览

绩效考核如何正确二

继上篇文章《绩效考核如何正确一》,对于不同考核者评分标准的不同所造成的误差,笔者认为,企业可以采用图尺度评价工具与其他绩效考核工具相混合的方法。 行隆咨询为国家电网讲解绩效考核 正确使用图尺度评价法,…

2018年8月29日 1,182 浏览

绩效考核如何正确一

绩效考核如何正确,要避免绩效考核误差,确保已经对上述几种绩效考核中容易出现的问题都有了清楚的了解,以使你为避免这些问题采取有效的方法。 行隆咨询为工商银行讲解绩效考核 C是某电子公司的生产总监,他平时…

2018年8月29日 4,155 浏览

如何对员工绩效考核

如何对员工绩效考核?行隆咨询在绩效管理咨询“TSPM全面战略绩效管理”中也有提到,企业的基层人员是具体操作的员工,他们的工作行动性比较强。劳动成果显现的周期比较短。工作基本由上级安排和设定,依赖性较强…

2018年8月12日 1,097 浏览

绩效考核不等于绩效管理

很多人都把绩效考核和绩效管理画上等号,实际上是不可取的,绩效考核只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节而不是全部。要真正做好绩效管理,许多工作其实是做在绩效考核本身之外的,譬如与之相关的组织结构、公司…

2018年8月9日 1,323 浏览

绩效考核标准要点

绩效考核标准要点,标准非常重要,可是标准也不能太宽泛。前面的课程游戏中笔者让学员写正楷字。有人会说这也不能说是没有标准,其实是有标准的,只不过标准太宽泛了。标准太宽泛,就没有可操作性,没有可操作性的标…

2018年8月7日 1,150 浏览

绩效考核必有标准

绩效考核必有标准。记得有一次,笔者应邀为一家企业的管理人员进行绩效考核培训。在培训的过程中,我为了让他们以一种切身感受的方式学习到绩效考核的要点。为他们设计了一个游戏,为了能清楚地说明道理,现将这个简…

2018年8月7日 1,075 浏览