要创建公正、透明和开放的企业文化，绩效管理是一个非常重要的环节。以下是一些建议：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1. 建立清晰、客观的考核标准：制定明确的考核标准，让员工清楚自己的职责、任务和绩效指标，从而避免主观性、随意性和不公平的情况出现。
2. 提供多元化的考核方法：不同岗位需要使用不同的考核方式，如360度反馈、KPI指标、项目管理等等，这样可以更全面地了解员工表现和不足之处。
3. 加强员工参与和沟通：鼓励员工参与到绩效评估中来，让他们有发言权，在评估结果出来后及时回馈给员工，告诉他们哪些方面做得好，哪些方面需要改进。
4. 建立奖惩机制：在考核结果基础上，对优秀员工进行嘉奖，激励其继续发挥优秀表现；对表现不佳员工进行警示，并提供改进机会，以便于员工能够知道自己的表现是否符合公司的期望。
5. 不断完善和调整：绩效管理是一个动态过程，需要不断地进行调整和完善。企业应该根据实际情况，不断地改进绩效管理制度，使其更加适合企业的文化和发展需要。

总之，要创建公正、透明和开放的企业文化，绩效管理必须得到充分的重视和实施。只有这样，才能激励员工，提高企业绩效，实现双赢。