绩效管理实务手册平衡计分卡，中层的参与也是平衡计分卡与绩效管理实施的重要保证。公司战略制定参谋建议，公司指标体系分解，部门指标分解，下级员工绩效制定，日常的绩效指导与反馈，KPI信息收集，下级员工考核与回报建议等等都需要中层的参与。
也可以这样说，平衡计分卡与绩效管理每个环节的工作都和中层经理们的参与程度息息相关。根据我个人的经验来看，一个企业中层干部能不能掌握平衡计分卡与绩效管理的理论原理、方法与工具的使用，往往是平衡计分卡与绩效管理项目引进成败与否的关键！
最后，基层的理解和配合也是平衡计分卡与绩效管理成功实施的保证，公司的绩效、部门的绩效最终都要落实到公司每一个员工的平衡计分卡上。
是员工在你们的领导下，创造着公司一次又一次的辉煌创举。试想公司的员工如果是抱着封闭甚至是抵制的心态，那么你的平衡计分卡与绩效计划又能获得多少来自基层的支持？又能在多大程度上获得成功？
公司各级人员的支持与配合，与平衡计分卡绩效计划前期的宣传准备工作有着直接的关系。因此在构建公司平衡计分卡与绩效管理系统之前，应当做好平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备！