平衡积分卡效能监察指标权重，指标权重的分配方法仍可采取主观判断法或权值因子法进行。最后，你还要让他们根据公司的经营计划及财务预算设定指标值，指标值应当注意与上级的同类指标保持数值上的一致性。例如，某销售主管的销售收入指标值是1000万元，那么他所分管的几个销售员的销售收入指标值之和也应当是1000万元以上。
第三步编制学习发展计划，汇总编制员工个人绩效计划在完成指标赋值、权重设计活动后，就可以指导各个部门编制员工的学习发展计划。在员工个人的学习发展计划编制完成后，各个部门就可以将平衡计分卡、工作计划及学习发展计划汇总起来，编制员工个人的绩效计划并签字、存档。
员工个人绩效计划的内容与结构，基本和公司及部门层面经营绩效计划相似，这里不再赘述，重点阐述个人学习发展计划的编制。