平衡积分卡企业应用可行性分析绩效表。
在所有方面的绩效均表现突出,并且明显优于他人B|优秀|9—-8|绩效指标大部分都明显超出职位要求C|良好|8-7|是一种可信赖的绩效成绩,略超出工作绩效要求D|合格|76|工作绩效基本达到要求,基本达到设定目标E|不合格|6以下|T作绩效总体上无法让人接受,必须立即加以改进。
强迫分布法,强迫分布法实际上是按照事先确定的比例将被考核者分别分布到每一个工作绩效等级上去。应当指出这种方法不适合单个指标考核,同时采用这种方法进行总体绩效等级确认,所选用的考核指标应当标准明确,不能随考核人主观意志而变化情况,否则就会出现“轮流坐庄”的局面。它特别适用于公司员工队伍需要“换血”,进行末位淘汰的企业。
关键事件法,关键事件法是对被考核者在工作活动中所表现出来的关键行为事件记录下来,然后每隔一段时间(如半年、一年),考核双方就记录的特殊事件。