绩效考核和薪酬方案战略绩效,战略绩效管理运作流程设计。
战略绩效管理总流程实际分为相互关联的两大子流程,一是战略规划与修正流程;二是绩效管理流程。

行隆咨询为腾冲酒店绩效管理咨询现场
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前者包含战略环境扫描、战略分析及绘制战略地图三大主体核心内容;后者则整合目标管理的绩效循环,它包含了目标设定、绩效指导与反馈、绩效考核与回报等四大环节内容,通过四个循环来实现对战略与绩效的动态监控。
(1)外部环境分析:
√对公司所处的外部环境的影响因素,如产业、原材料、人力资源、财务资源、市场、技术、经济环境、政府、社会文化和国际等进行综合分析;
√对竞争对手的竞争战略、策略进行分析。
(2)内部环境分析:对集团内部的技术、生产、营销、财务、人力、供应、公司文化等要素进行综合分析。
然后,各事业部和集团职能部门要提出对企业和行业关键成功因素的意见和想法,战略小组则要结合内外部环境的分析结果确定集团关键成功因素。

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