郑州绩效管理咨询战略，战略管理委员会是中国××控股有限公司战略绩效管理的最高管理机构，其中的职责与权利为：
1.确定、审批战略绩效管理的相关制度；
2.审批集团、业务单元、总部职能部门战略地图、计分卡与绩效合同；
3.召开子公司总经理、总部职能部门部长以上人员战略回顾会议；
4.指导战略运营部，组织部门以上级别KPI及战略实施计划质询会；
5.解决部门级及以上考核申诉的处理；
6.重点监控部门级及其以上人员的绩效管理。

战略运营部
1.协助组织召开年度战略回顾会议，提议修改集团、总部职能部门及各子公司战略地图；
2.协助战略绩效委员会部门（子公司）及以上级的战略地图、计分卡与绩效合同确定；
3.组织并监控KPI及战略实施计划绩效信息的收集与核查；5.2.4协助战略绩效委员会组织战略KPI与实施计划的质询会；
4.协调、起草、监控、完善战略绩效管理运作体系日常有效运行。
人力资源部是中国××控股有限公司个人绩效管理的组织、推动、协调和执行部门，在战略绩效管理中的职责与权利为：
1.协调、起草、监控、完善个人绩效管理运作体系的日常有效
2.与战略运营部协调，推动部门（子公司）以下级个人计分卡与绩效合同确定；
3.配合战略运营部KPI指标信息核查；
4.根据公司相关规定执行绩效考核结果的运用；
个人绩效考核最终文档保管。发约人是绩效管理者、考核者，在战略绩效管理中的职责与权利为：
1.指导、确定受约人绩效目标，提报受约人的计分卡与绩效合同；
2.为受约人绩效目标的实现提供支持；
3.对受约人绩效目标实现过程进行指导与监控；
4.核实受约人记录的绩效信息；
5.进行受约人绩效考核、分析绩效考核结果，及时反馈，帮助受约人不断提升个人能力。
受约人是绩效履行者、执行者，在战略绩效管理中的职责与权利为：
1.在发约人的指导下确认自己的计分卡与绩效合同并实施；
2.接受发约人的监督和考核，及时改进绩效实施中出现的问题；
3.根据数据收集要求，记录、送报与本岗位相关的绩效信息；
4.若不认可绩效考核结果，可提出申诉。