薪酬和绩效管理战略评估,依据战略评估与审计,修正战略。
1.战略管理部根据《战略执行分析对照表》,对照公司的战略实施计划进行战略评估,确定战略实施计划的变革情况。
2.战略小组审查并评估战略管理部战略变革分析,对公司战略变革情况进行审查和评估,并分析变动原因,确定战略管理过程中的责任范围,提出处理意见,制订《战略变动分析报告》,上交给总裁审核。战略变动分析报告的主要内容包括:

行隆咨询为九洲集团讲解薪酬和绩效管理
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(1)战略目标的对照结果;
(2)目前存在的差距(正的和负的);
(3)每项战略目标的具体上升或下降的幅度;
(4)每项战略目标修改的原因以及具体措施;
(5)对战略的影响以及应对措施;
(6)对此引起的责任范围变动的建议。
3.总裁对《战略变动分析报告》进行审核,确定是否需重新制订或修改战略,并进入相关的《战略制订流程》或《战略执行流程》。
流程运行成果说明
1企业运行环境分析报告战略管理部
2战略审计报告战略管理部
3战略变动分析报告战略小组
流程表单及记录
1.《企业战略运行环境变化影响分析表》
2.《战略实施情况反馈表》
3.《战略审计表(责任人)》
4.《战略审计表(战略目标和主要任务)》
5.《战略执行分析对照表》
6.《企业战略变革分析表》
7.《企业战略变革控制表》

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