薪酬和绩效管理战略评估，依据战略评估与审计，修正战略。
1.战略管理部根据《战略执行分析对照表》，对照公司的战略实施计划进行战略评估，确定战略实施计划的变革情况。
2.战略小组审查并评估战略管理部战略变革分析，对公司战略变革情况进行审查和评估，并分析变动原因，确定战略管理过程中的责任范围，提出处理意见，制订《战略变动分析报告》，上交给总裁审核。战略变动分析报告的主要内容包括：

（1）战略目标的对照结果；
（2）目前存在的差距（正的和负的）；
（3）每项战略目标的具体上升或下降的幅度；
（4）每项战略目标修改的原因以及具体措施；
（5）对战略的影响以及应对措施；
（6）对此引起的责任范围变动的建议。
3.总裁对《战略变动分析报告》进行审核，确定是否需重新制订或修改战略，并进入相关的《战略制订流程》或《战略执行流程》。
流程运行成果说明
1企业运行环境分析报告战略管理部
2战略审计报告战略管理部
3战略变动分析报告战略小组
流程表单及记录
1.《企业战略运行环境变化影响分析表》
2.《战略实施情况反馈表》
3.《战略审计表（责任人）》
4.《战略审计表（战略目标和主要任务）》
5.《战略执行分析对照表》
6.《企业战略变革分析表》
7.《企业战略变革控制表》