什么是绩效咨询BSC访谈提纲,平衡记分卡BSC与绩效管理咨询前期访谈提纲
1.您可以简单地与我沟通一下您对平衡记分卡BSC与绩效管理的认识吗?
2.您和其他的高层是否认真地规划过公司的未来发展目标?
3.您可以描绘一下您公司未来发展的宏伟蓝图吗?
4.公司今年要实现哪些目标?您认为这些目标实现的可能性有多大?
是不是切合实际的目标?
5.公司是否要求就这些目标制定切实的行动计划?公司的这些行动计划是否有足够的资源保障?
6.您清楚您在实现这些目标的过程起到什么样的作用吗?
7.您今年的工作目标的重点是什么?您认为这些目标是切合实际的吗?
8.您的目标和你下级员工(部门或单位)目标之间的关联性有多大?
9.你下级员工(部门或单位)是否也对各自的目标制定行动计划?他们的行动计划有足够的资源保障吗?
10.您采取什么方式与您的下级在沟通目标制定?
11.在日常的工作中您的上级是如何对你进行工作指导的?
12.在日常的工作中您是如何指导您的下级的?
13.您的上级考核您的方法是什么?您认为这种考核方法是否反映您的实际工作成果?
14.您是如何考核您的下级的?他们有没有向您申诉考核存在的问题?
15.公司是否给您明确了考核结果的回报?
16.您能和我们谈一谈您的考核成绩和绩效回报之间的具体情况吗?
17.您认为这样设置绩效回报,您的付出和收获之间是否保持对等关系?
18.您认为您公司的绩效管理还存在哪些问题?
19.您认为您公司的绩效管理有哪些方面是值得称赞的?

行隆咨询为建筑行业绩效管理培训现场
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