什么是绩效咨询BSC访谈提纲，平衡记分卡BSC与绩效管理咨询前期访谈提纲
1.您可以简单地与我沟通一下您对平衡记分卡BSC与绩效管理的认识吗？
2.您和其他的高层是否认真地规划过公司的未来发展目标？
3.您可以描绘一下您公司未来发展的宏伟蓝图吗？
4.公司今年要实现哪些目标？您认为这些目标实现的可能性有多大？
是不是切合实际的目标？
5.公司是否要求就这些目标制定切实的行动计划？公司的这些行动计划是否有足够的资源保障？
6.您清楚您在实现这些目标的过程起到什么样的作用吗？
7.您今年的工作目标的重点是什么？您认为这些目标是切合实际的吗？
8.您的目标和你下级员工（部门或单位）目标之间的关联性有多大？
9.你下级员工（部门或单位）是否也对各自的目标制定行动计划？他们的行动计划有足够的资源保障吗？
10.您采取什么方式与您的下级在沟通目标制定？
11.在日常的工作中您的上级是如何对你进行工作指导的？
12.在日常的工作中您是如何指导您的下级的？
13.您的上级考核您的方法是什么？您认为这种考核方法是否反映您的实际工作成果？
14.您是如何考核您的下级的？他们有没有向您申诉考核存在的问题？
15.公司是否给您明确了考核结果的回报？
16.您能和我们谈一谈您的考核成绩和绩效回报之间的具体情况吗？
17.您认为这样设置绩效回报，您的付出和收获之间是否保持对等关系？
18.您认为您公司的绩效管理还存在哪些问题？
19.您认为您公司的绩效管理有哪些方面是值得称赞的？