绩效管理体系咨询收集子公司相关资料
1.企业发展历史及当前基本情况简介
2.公司领导班子成员简介
3.集团公司组织机构图、部门职责及部门负责人姓名,联系方式
4.2001~2003年宣传材料、内部刊物、员工手册、企业文化资料5.外界媒体对集团的专题报道
6.2001~2003年公司工作报告
7.2003年经营计划及其执行情况
8.各子公司发展战略规划及相关支持性资料
9.2001~2003年会计报表、审计报告、成本费用构成明细
10.企业会计政策及各项财务管理制度

行隆咨询为工商银行绩效管理培训现场
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11.企业资产评估报告
12.公司业务结构、产品结构,主要产品技术水平及发展方向
13.主要生产设备及工艺装备水平
14.企业科研开发能力(包括人员构成、科研装备、研发水平等)、2001~2003年研发进展情况
15.2001~2003年主要产品研发、生产、销售情况(含各种文件,如ISO9000体系文件等)
16.近期主要产品销售价格、成本结构、质量水平、盈利状况及主要客户卡
17.主要产品销售途径与销售策略
18.主要产品市场现状及未来预测
19.主要竞争对手及其基本情况
20.主要原材料及其来源(主要供应商)
21.企业人员基本状况(员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构,中层统以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构)
22.人力资源管理制度及相关资料(包括人事任免制度、考核制度、薪酬设制度与资料等)
23.企业其他基本管理制度(如经营计划管理制度、经营决策制度、重大投资管理制度等)