从员工的角度来看，成为管理者大多数情况下是职业生涯的上升通道，大多员工倾向于争取。

这时候，从营销的角度看，决定谁成为管理者的因素就在于：

1.公司或者老板的需求。

2.你和你的职位竞争者的综合实力对比。

此时我们可以观察公司的企业文化，企业文化往往是公司决策层的向往，符合企业文化并且个人绩效出色的人往往能得到提拔的机会。

我是做绩效的，这里重点讲下个人绩效的问题。如果你有以下几种情况：

1.目标是空想，没有行动

2.没有抓住核心目标

3.没有把时间花在能创造价值的地方

从心理学角度讲：“每件小事都有其影响力”，即我们做的每一件小事要么有正的影响力即促进目标实现，要么是负的影响力即阻碍目标实现，没有影响力是零的事件，也就是说没有既不能实现目标，也不会阻碍目标实现的事。

所以不能不行动，也不能盲目行动，这里推荐下我平时就在用的小工具，一张普通的表格“行隆ABC”，详情可搜索微信公众号【行隆咨询】：

每天上午可以应用这个表格，把当天计划列一下，下班前对当天的工作进行一次回顾和总结，并对当天完成的事情进行ABC分类，一旦出现C类的事情，以后要尽量少做或者不做。

这个工具的价值主要有以下几各方面：

一是应用行隆ABC工具可以让我们在明确目标的前提下，增加工作的计划性，上班前明确自己每天应该做什么？

二是对每天的工作进行回顾和分类，找出阻碍目标实现的事，并警示自己以后远离该类事件；

三是很好的管理自己的时间，把自己和团队成员的每个人的时间都花在有价值的事上，确保持续提高效率；四是可以帮助团队成员不断地提升，英文里面有句谚语“The more you do, the more you can do”!中文的意思是你做的越多，你就越能干。那么如果你做的有价值的事，即A类的事情越多，那么你做A类事情的能力也就越强，能力提升了，个人的价值和个人收入提高就只是时间问题了。

【番外】

什么样的员工应该成为管理者？

从公司的角度来讲，提拔员工成为管理者是因为公司的需要。

有人总结过这么一句话：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。”

很多公司或者老板遵循“德能勤绩廉”来考核提拔员工。看起来很具体，用起来很抽象。

很多“屁股决定脑袋”的公司，往往容易下面几个误区。

1.谁干活认真提拔谁。

2.谁听话提拔谁。

3.谁业绩好提拔谁。

4.谁交际能力强提拔谁。

5.....

这些选择都有一定的道理，但都是片面的，其实道理老板肯定都懂，但人都是情绪化的，往往被情感左右判断，一套有效落地的管理系统才是当务之急。